Stand van zaken Organisatieontwikkeling
De organisatieontwikkeling die een paar jaar geleden is ingezet, met de sturingsfilosofie van lijn-, programma- en wijksturing, gaat niet alleen over de manier waarop we als organisatie willen werken, maar vooral ook over een ander samenspel met de stad. We willen veel meer werken vanuit wat er leeft in de stad, in de wijken en in de dorpen en daarbij ook nadrukkelijk samenwerken met onze partners, ondernemers en inwoners. Er is veel geïnvesteerd in het leiderschap binnen de organisatie om te komen tot die andere manier van werken, waarbij het samenspel met de stad nadrukkelijk gezocht wordt. Daar zijn we inmiddels goed in geslaagd – de organisatie is wendbaarder geworden en we kunnen makkelijker inspelen op veranderingen en nieuwe uitdagingen. Maar de doorontwikkeling van de organisatie is daarmee nog niet af. Dat is organisatieontwikkeling eigenlijk nooit.
Belangrijke opgaven waar we in 2023 nog een extra inspanning op zullen moeten leveren, zijn met name stadsontwikkeling en wijksturing. Onze ambities op stedelijke ontwikkeling en leefbare wijken en dorpen vereisen een integrale sturing en samenwerking op stadsontwikkeling. De interne organisatie zal daarop worden ingericht. Daarnaast is er blijvende aandacht nodig voor het anders werken aan het samenspel met de stad. Dat geldt voor zowel de organisatie, het college als de raad. Tot slot gaan we extra inzetten op de rol van de managers bij het uitdragen van de doelen die we ons gesteld hebben en het benutten van de talenten van onze eigen mensen. Ook het verder ontwikkelen en professionaliseren van de rollen van opdrachtgever en opdrachtnemer in onze organisatie is een belangrijk aandachtspunt.